“Z JENERASYONUNDAKİ HER DÖRT ŞAHISTAN BİRİ TEŞEBBÜSÇÜ OLMAK İSTİYOR”
Y ve Z jenerasyonunun iş hayatındaki farklılıklarına değinen Doç. Dr. Sezer Cihan Günaydın Kesken, “Y jenerasyonu, otorite figürlerine karşı aralı. Duruma dayalı otoritenin kullanılmasından çok, hürmet duydukları ve kendilerine rol-model olabileceğine inandıkları yöneticiler ile çalışmayı istiyorlar. Özgürlüklerine çok düşkün olan bu jenerasyon buyruk almayı ve otorite altına girmeyi sevmiyor. Bu sebeple baskıcı ve otoriter idare modelleri ile yönetilmesi mümkün olmayan bir nesil. Lakin Z jenerasyonu tüm kuşaklar içinde en başarılı teknoloji kullanan, yeni gelişmelere ahenk konusunda çok düzgün, bilhassa hırslı, canlarının istediği formda hayatlarını kuracakları maddi imkanları kazanmak ve kendi işlerini kurmak üzere ortak amaçları olan bir nesil. Yapılan araştırmaya nazaran Z jenerasyonundaki her dört şahıstan biri teşebbüsçü olmak ve kendi işini kurmak istiyor” dedi.
“BİREYLERİN DAVRANIŞLARI, NESİL ÖZELLİKLERİ İLE AÇIKLANAMAZ”
Gelişen kuşakların beklentilerini ve tercihlerini sağlam bir formda anlayan şirketlerin gelecekte avantajlı olduğunu belirten Doç. Dr. Kesken, “Bu şirketler; gelecek kuşak yetenekleri çekmek, potansiyellerini en üst seviyeye çıkarmak, kaçınılmaz olan kuşaklararası zorlukları hafifletmek ve jenerasyonlar ortası çeşitlilik gösteren bir işgücü sayesinde entelektüel çeşitlilikten yararlanmak için donanımlı olacaklar. Ayrıyeten bir bireyin Y ve Z nesillerinden gelmesi kişilik olgusu kadar derin ve güçlü olamaz. Bireylerin davranışları yalnızca nesil özellikleri ile açıklanamaz” diye konuştu.
Kesken, her iki jenerasyonun da ortak çalışma alanlarında daha verimli olabilmeleri için yapılacakları şu şeklide sıraladı:
- 3-6 ay üzere periyodlar ile çalışan bağlılığı anketi ölçümlerinin yapılması ve işten ayrılma niyetinin ve sebeplerinin belirlenmesi Y neslinin idaresi açısından değer taşımaktadır.
- Y nesli, marifet ve potansiyellerini kullanamadığı bir işte asla tatmin olmayacaktır. O yüzden şirket içindeki öbür konumlara transfer olma imkânının olması bu jenerasyon çalışanlarının aidiyet hissini artıracaktır.
- Z jenerasyonunun kendisini meslek manasında yönlendirecek lakin tıpkı vakitte seçimleri konusunda özerk bırakacak, teşebbüsçü ruhlarını destekleyecek ‘kolaylaştırıcı’ yöneticiler ile çalışmaya gereksinimleri var.
- Z jenerasyonunu üst seviyede yenilikçi fikirlerini ödüllendirecek bir motivasyon ve ödüllendirme siyaseti uygulanmalı.